El jefe de Ernesto le pide que le informe sobre las ventas de la
ferretería desde Enero hasta Diciembre; además, que relacione los gastos de
cada mes y le entregue la ganancia neta de cada mes. También le pide el
porcentaje de ganancia neta de cada mes con respecto a total de la ganancia
neta hasta el mes de Diciembre.
También le pide que haga dos gráficos
en donde pueda ver mejor toda la información y así, hacerse una mejor idea de
la rentabilidad de su negocio.
Uno de los gráficos que sea
tipo pastel y que relacione únicamente mes y porcentaje de ganancia.
Para lo cual Ernesto cuenta con
los siguientes datos:
MES
|
VENTA
|
GASTOS
|
GANANCIA NETA
|
PORCENTAJE
|
Enero
|
$41,200,000
|
$25,000,000
|
$16,200,000
|
4%
|
Febrero
|
$55,150,000
|
$28,000,000
|
$27,150,000
|
6%
|
Marzo
|
$78,250,000
|
$35,000,000
|
$43,250,000
|
10%
|
Abril
|
$90,120,000
|
$41,000,000
|
$49,120,000
|
11%
|
Mayo
|
$60,500,000
|
$27,560,000
|
$32,940,000
|
7%
|
Junio
|
$42,650,000
|
$21,500,000
|
$21,150,000
|
5%
|
Julio
|
$100,300,000
|
$45,650,000
|
$54,650,000
|
12%
|
Agosto
|
$45,000,000
|
$20,250,000
|
$24,750,000
|
6%
|
Septiembre
|
$90,480,000
|
$37,800,000
|
$52,680,000
|
12%
|
Octubre
|
$31,700,000
|
$19,560,000
|
$12,140,000
|
3%
|
Noviembre
|
$50,800,000
|
$22,350,000
|
$28,450,000
|
6%
|
Diciembre
|
$135,950,000
|
$52,450,000
|
$83,500,000
|
19%
|
TOTAL
|
$822,100,000
|
$376,120,000
|
$445,980,000
|
100%
|
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